スタッフの頑張りに感謝！！
今日も、介護支援専門員の更新研修です。
いよいよ、今日と明日の２日間で終了します。正直、ちょっと疲れました(^^;;
実は、自分のケアマネの有効期限は今年の８月までなんですよね。
本来なら、去年更新研修を受けるのが普通だったんですが、自分がまだ現場の仕事から抜けられない状況だったので、仕事を優先させました。
今年は、３店舗ともリーダーを中心に業務も分担されており、自分が抜けても仕事が回る状況が出来ている（むしろ、社長がいない方がのびのびできてたりして・・・）ので、こうして安心して更新研修に参加する事が出来ています。
振り返ってみると、３年前に自分を含めたスタッフ３人で立ち上げたうちリハも、現在は自分を含めて１７名のスタッフになりました。
まだまだ未完成な、うちリハ＆社長の下で働き、１年１年劇的な成長を見せてくれて、自分が抜けても仕事が回る状況を作ってくれている、全員のスタッフに感謝して、今日と明日の研修を頑張りたいと思います^_^
職員誕生日会（６・７月）
昨日は、職員の誕生日会を総勢１７名で、深谷駅前の居酒屋『はまぐり屋』さんで、
行いました。
はまぐり屋さんは、いつも忘年会等でお世話になっている『いろはのゐ』さんと同じ系列店です。
ここの系列店は、スタッフのみなさんの接客が非常にいいんで、いつも利用させて頂いてます。
美味しいイタリア料理（パスタ・ピザ等）と、お酒の楽しめる店なんですが、ここの目玉はなんといっても、はまぐりのつかみ取りができる事です。
つかみ取ったはまぐりは、ワイン蒸しにして料理として出てきます。
これがまた、美味しい！！
つかみ取りは、女性は両手で、男性は片手です。
うちリハからは、３名もの強者がチャレンジしてくれました。
結果は、
トップバッター ゆかりちゃん ８５０ｇ
２番手 はるなちゃん ８５０ｇ
オオトリ やすくん ６００ｇ
と、みんな頑張りました（笑）
ちなみに、今回の誕生日祝い該当者の
６月たくや君、７月ゆかりちゃん、はるなちゃん、やすくんには、
お店からのご厚意でクレームドブリュレとハッピーバースデーの歌がプレゼントされました。
うちリハでは、今回のように職員全員の誕生日会を年４回に分けて行っています。
次は、どこのお店にしようかな～と、早くも次の事を考えている真下です（笑）
つかみ取りの様子
ケアプランの大切さと大変さ
代表の真下です。介護支援専門員の資格を５年前に取得したのですが、期限が切れる為、現在更新研修を受講しております。場所は浦和で、深谷市からはちょっと遠い・・・^^;
更新研修は、全部で７日間。（１日の研修スケジュールは、大体１０時～１７時ぐらい）
残すところ、あと２日いけば修了するところまで来ましたが、一言で感想を述べると、勉強になるけど、凄く大変！！という感じです。
今回、ここまで受講してみて改めて、ケアマネージャーという仕事は責任も大きく、大変な仕事なんだなという印象を持ちました。（作成しなきゃいけない書類も多いですしね^^;）
ケアマネージャー様から利用者様を紹介して頂く事業所の経営者としては、少しでもケアマネージャー様の負担を軽減できる取り組みを今後も考えていきたいと思います。
まずは現在も行っている、利用者様の精神面や身体面の変化をタイムリーに伝える事を『連絡もれの無いように確実に』行っていこうと思います。
モニタリングの時の会話のきっかけや、ケアプランを見直す上での材料にして頂けるように、サービス利用中に聞けたちょっとした一言など利用者様の様子を伝えていく事が事業所としての役目なのかなと思いました。
ちなみに来年以降は、実務研修や更新研修のカリキュラムが変更になり、時間数が増えるようです(>_<)
うちリハブログリニューアル
今まで、うちリハ日記は、私、代表の真下の方で更新させて頂いてきましたが、
今後は以下のように２種類のブログにリニューアル致します。
うちリハ日記
→各部署の担当者による色々な取り組み（イベント等）の紹介
wa1‘diary（このブログ）
→利用者様への直接的なサービス内容以外の情報のご紹介や
最近読んだ本で良かった本などのご紹介等々。
今回のリニューアルにより、過去のブログ内容は、内容によって
上記２種類のブログに再集録し直させて頂きます。
今後ともよろしくお願い致しますm(__)m
真下社長のしくじり日記 第１章：裸の王様
フェイスブックも、LINEも、全く使いこなせていないのに、ブログを始めてみました、真下です。
初回の内容を何にしようか考えた結果、経営者になるまでの挫折の連続についてお話しする事にしました。
（なるまで、と書きましたがなってからも挫折の連続ですが、その話はおいおい(^^;;）
第１章
裸の王様
私、以前は高齢者複合施設の施設長をしておりました。
施設長に抜擢して頂いたのは、確か３６歳の時だったと思います。
３６歳の時の私、一言で言うと、タイトルの通り『裸の王様』。
リーダーシップ、コーチング、ＮＬＰ、マネジメント…言葉の意味さえ知らない状態での２０人以上の部下を持つ管理職。
・・・どうしましょう！？
抜擢して頂いた時は自信があったんですよ、それでも(^^;;
でも、半年もすればメッキって剥がれますよね。
部下は上司に従うべきという価値観で、リーダーは、トップダウンで指示を出せばいいものだと思ってました。
そしてその結果は明確に出ました。
１か月に１人ずつ部下が辞めていくという事実により…
多い時には３人という月も（ ; ; ）
最初は、なんでわかってくれないんだという、苛立ちしかなかったですよ、正直。
でも流石に、１か月、２か月、３か月とスタッフが連続して辞めていくと、部下に問題があるんじゃなくて、ひょっとして、自分に問題があるんじゃないかと嫌でも気付きますよね。
そこから、少しずつ自分を変えていきました。自分から積極的にスタッフの意見を聞くようにしたり、なるべくコミュニケーションを取るように意識しました。
そういえば、名言集から拝借した言葉を半紙に書き写して、施設内に貼ったりもしましたね〜(^^;;
色々な取り組みの何が功を奏したのかはわかりませんが、取り組みを始めてから自分が辞めるまでの最後２年間は、退職者がほとんどいない安定した職場環境にする事が出来ました。
起業前に、こういう経験が出来た事は非常に貴重でした。
色々な経験をさせてもらえた、今までの職場に感謝です。
昔は介護職員、ちょっと前理学療法士、今社長のブログ
タイトル通り、
昔、介護職員
ちょっと前、理学療法士
現在、経営者
の、真下です。
このブログでは、医療、介護の業界で１８年近く働いてきて今まで感じた事、今後の課題等を記事にしていきたいと思います。
と言っても、私、ちょっと変わり者なので、（ＡＢ型だからかも知れませんが）普通の事は嫌いです。
※世の他のＡＢ型の皆様ごめんなさい（笑）
なので、ちょっと変わった視点からの記事を書いていこうと思います。
皆様、広い心で見守ってもらえたらありがたいです。
よろしくお願いしますm(__)m
